对于保温钢管厂家生产计划的细分
如果保温钢管厂家把系统再划分的细一点，把一个车间，甚至一道工序看成是一个小的系统，后道车间(或工序)就是客户，则上述的六大需求同样存在。这对于加强企业内部管理，特别对实行内部模拟市场管理的企业是有很大帮助的。从市场对运营系统的需求分析，可以判断系统输出结果是否正常，即是否满足客户需求，但还不能具体发现在运营系统的什么地方出了问题，要查明具体原因，只能到保温钢管厂家生产过程中去查找生产过程是产品的实现过程，它的基本功能是转换功能，把有关的生产资源按照一定的要求加工制造成产品。
整个过程可分成投入、转换、产出三个阶段，每个阶段有明确的职能与管理范围：保温钢管厂家投入阶段执行的主要是技术和物资方面的生产准备职能，包括产品设计和工艺设计，原材料、元器件采购，加工用的工装夹具的制造等;转换阶段是运营系统的基本阶段，对生产对象实施加工手段，使它在性质上、形态上、位置上发生变化;产出阶段负责产成品的检验、包装、入库。
在每个阶段上每项具体的工作都有各自的职能部门负责，所以，顺着生产过程很容易査找系统原因。例如，转换过程有问题，可以检查生产计划、组织、设备、加工工艺等方面的问题，再进一步查清是哪个部门的责任，找出原因，采取对策。
